Inhoud
EENmanager Het is een persoon die de functie van een centrale versnelling vervult binnen een bedrijf, aangezien het de plicht heeft om te bereiken dat bepaalde doelstellingen die door het management zijn bepaald, effectief door alle personeelsleden worden nagestreefd.
In veel gevallen wordt de manager dan ook gezien als een baas, aangezien het de meest directe link is tussen werknemers en de doelstellingen van het bedrijf, en hun werk is tot op zekere hoogte dat van streven naar het behalen van de doelen van de hele organisatie. Er moet echter worden opgemerkt dat de manager ook is een salarisman, niet de eigenaar van de organisatie.
De rol van de manager
Een ander woord dat vaak wordt gebruikt om de taak van de manager te illustreren, is 'brug': Aangenomen wordt dat een proces van communicatie tussen superieuren (die over het algemeen geen productieve taken uitvoeren) en zijn ondergeschikten, dat zijn degenen die daadwerkelijk werken om de organisatie te starten.
Dit plaatst de manager in een centrale rol die vaak tegenstrijdig kan worden: de risico's tussen wat gepland is om te worden gedaan om het succes van het bedrijf na te streven, kunnen botsen met wat daadwerkelijk in de praktijk kan worden gebracht.
Deze moeilijkheid moet de manager vanaf het begin van zijn taken begrijpen, waarvoor hij sterk moet zijn communicatieve en motiverende vaardigheden van zijn ondergeschikten.
Evenzo moet het vanwege zijn linkstatus kunnen gehoorzaam de taken van uw superieurenze wijzen zonder ophouden te bestaan attent op de behoeften en mogelijkheden van zijn ondergeschiktenGezien het feit dat ze permanent het meeste doen voor het succes van het bedrijf.
Het relatieproces tussen de manager en zijn ondergeschikten omvat meestal ook een zeer belangrijk onderdeel van evaluatie en van traceren, vooral in gevallen waarin de werknemer in aanmerking komt naarmate de tijd verstrijkt.
Hier zijn enkele van de verantwoordelijkheden die gewoonlijk bij managers vallen:
- Toewijzen de taken van zijn ondergeschikten.
- registreren permanent de effectieve vervulling van deze taken.
- Bijwonen op onvoorziene omstandigheden die zich kunnen voordoen.
- Evalueer de prestaties van hun ondergeschikten, evenals de combinatie van de taken die zij uitvoeren in het kader van de algemene doelstellingen van de vennootschap.
- Als het een algemeen directeur is, verzamelen aan de assistent-managers en communiceren gemeenschappelijke doelstellingen.
- Als het een algemeen directeur is, Toezicht houden aan de gebiedsmanagers.
- Als het een manager van een gebied is, communiceren met de andere gebieden om de concordantie van taken en de mogelijkheid om inspanningen te bundelen te kennen.
- Informeer over alle klanttevredenheidsonderzoeken.
- Om conclusies te trekken over arbeidsomstandigheden en rapporteer deze aan hun superieuren.
- Hoes snel posities in gevallen waarin een medewerker arbeidsongeschikt is.
- In sommige gevallen beslissen over de incorporatie van nieuwe producten op de markt.
- Heb een goede relatie met klanten, tegelijkertijd zoeken nieuw.
- Selecteren bekwaam personeel, evenals de verantwoordelijkheid voor die selectie.
- In sommige gevallen, teken controleert en besluiten over het financiële beleid van het bedrijf.
- Maak verbinding met sectoren buiten de organisatie: familieleden van de arbeiders, buren van de organisatie, autoriteiten.
- Aan te schaffen door de volgorde in de taken, evenals in de fysieke ruimte waar ze werken.
- Bijwonen op de mogelijke milieueffecten van de productieactiviteit.
- Houden continu contact met leveranciers.
- Informeer over ontwikkelingen in de markten die de onderneming en haar competenties aangaan.
- Creëer een werkomgeving waar de doelstellingen, doelstellingen, missie en visie van het bedrijf bekend zijn.