Inhoud
- Kenmerken van de doelstellingen van een bedrijf
- Soorten doelstellingen
- Voorbeelden van bedrijfsdoelstellingen
Elk bedrijf heeft zijn doelstellingen: de set van de korte, middellange en lange termijn doelen die de organisatie heeft gesteld en die op de een of andere manier de weg voorwaarts en toekomstige stappen markeren.
Deze zakelijke doelen Ze zijn opgesteld in lijn met de missie en visie van het bedrijf, zodat ze een prioriteit vormen bij het bedenken, ontwerpen of creëren van een menselijke organisatie.
In feite, Door de doelstellingen van het bedrijf correct te trekken, kunnen de prestaties beter worden geëvalueerd, bepaal hoeveel het lijkt op wat aanvankelijk werd aangenomen, of bereken welke strategische plannen voor de toekomst zouden moeten worden ondernomen. In die zin maken bedrijfsdoelstellingen deel uit van de meest elementaire elementen van de organisatie en beantwoorden ze op de een of andere manier op de vraag Wat is ons doel? OF Wat willen we hiermee bereiken?
Anderzijds, Door goed gedefinieerde doelstellingen kan energie worden geconcentreerd (synergie) om een doel te bereiken, terwijl onduidelijke doelstellingen energie verspreiden en onnodige kosten en vertragingen veroorzaken. Een organisatie waarvan de werknemers de voorgestelde doelstellingen goed kennen, zal dus een meer samenhangende organisatie zijn en met minder onzekerheid dan in het tegenovergestelde geval.
Kenmerken van de doelstellingen van een bedrijf
De doelstellingen van een bedrijf dienen idealiter aan de volgende voorwaarden te voldoen:
- Meetbaar. De doelstellingen moet meetbaar zijn, en meet hoe dicht het bedrijf bij het behalen ervan is. Dit vereist een zekere mate van precisie en specificiteit bij het ophogen, omdat het anders niet mogelijk zou zijn om te weten of de ingeslagen richting de juiste is.
- Haalbaar. De doelstellingen ze kunnen niet onmogelijk zijn. Dat is simpel Een onbereikbare reeks doelstellingen leidt tot ontmoediging, ontevredenheid en apathie bij het collectief van arbeiders, aangezien hun inspanningen nooit met succes zullen worden beloond.
- Ze kunnen niet abstract, onbepaald, min of meer begrijpelijk zijnZe moeten duidelijk en beknopt en direct zijn, anders wordt het moeilijk om ze door te geven en bekend te maken aan de betrokkenen. Voor de rest, hoe weten we hoe dicht we bij het bereiken ervan zijn, als we niet goed weten wat we zoeken?
- Ze kunnen elkaar of zichzelf niet tegenspreken, noch kunnen ze absurd of onlogisch zijn. Niets met deze kenmerken kan een menselijk streven naar succes leiden.
- Ze moeten het bedrijf uitdagen en vereisen inspanning, groei en vasthoudendheid, maar altijd vanuit een realistisch perspectief dat rekening houdt met de contexten en behoeften. Anders droom je gewoon.
- Ze moeten worden begrepen door iedereen die bij het bedrijf betrokken is, zonder uitzondering, want het hangt ervan af dat alle inspanningen van het personeel in dezelfde richting wijzen.
Soorten doelstellingen
Afhankelijk van de aard van wat ze nastreven of het belang dat dit heeft binnen het centrale plan van de onderneming, kunnen de doelstellingen worden geclassificeerd als:
- Algemene doelstellingen. Ze stellen het te bereiken doel op een globale en generieke manier, zoals in een panoramische en grootschalige visie.
- Specifieke doelen. Ze pakken de gewenste realiteit aan op een veel kleinere en meer gerichte schaal, specifieker dan de algemene. Een algemene doelstelling impliceert meestal een aantal specifieke doelstellingen voor de realisatie ervan.
- Lange termijn of strategische doelen. Degenen die het leven van het bedrijf zullen nemen, krijgen.
- Middellange termijn of tactische doelstellingen. Degenen die op korte termijn onmogelijk zijn, maar die met een aanhoudende inspanning in de loop van de tijd werkelijkheid kunnen worden zonder een leven lang te hoeven wachten.
- Korte termijn of operationele doelstellingen. Degenen die min of meer onmiddellijk haalbaar zijn.
Zie ook: Voorbeelden van algemene en specifieke doelstellingen
Voorbeelden van bedrijfsdoelstellingen
Algemene doelstellingen:
- Om een van de toonaangevende merken op de nationale markt in het veld te worden.
- Overschrijd de vastgestelde jaarlijkse verkoopmarge met minimaal 50%.
- Creëer een niche voor internationale consumptie in een beginnende markt.
- Overtref de concurrentie in zichtbaarheid en verkoop binnen de online markt van de nationale en internationale branche.
- Leg een nieuwe, winstgevende en milieuvriendelijke consumententrend op.
- Vestigen op de internationale markt en vestigingen openen in de belangrijkste steden van de wereld.
- Maak het productiemodel winstgevend totdat het een autonoom systeem wordt.
- Verhoog de jaarlijkse omzetmarge op een verantwoorde en proactieve manier.
- Word de hoogste en meest verantwoordelijke werkgever van het land en leg een cultuur van eerlijkheid en werk onder werknemers op.
- Bied gezonde en respectvolle consumptie-alternatieven te midden van de overweldigende fastfoodmarkt.
Specifieke doelen:
- Groei met ten minste 70% in uw nettowinst zonder ontslagen.
- Online verkopen aangaan met een duurzame succesmarge.
- Minimaliseer verkwistende uitgaven en verminder het tekort met minstens 40%.
- Verhogen van het aantal ingehuurde vaste medewerkers en uitbreiding van de bestaande coördinatie op regionaal niveau.
- Bevorder op duurzame wijze een cultuur van groei, besparingen en scholing onder werknemers.
- Verhoog het percentage verkopen in het buitenland met minstens 30% in het volgende semester.
- Bereid de afdelingen financiën en incasso voor op de jaarlijkse audit met zo min mogelijk ruimte voor onregelmatigheden.
- Verhoog de algemene salarisbetaling met 20% zonder de veilige nettowinstmarges van het bedrijf te beïnvloeden.
- Maak de inspanningen op het gebied van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen zichtbaar die het afgelopen jaar zijn geleverd.
- Ontwerp een nieuwe bedrijfsstructuur die de uitbreiding van het bedrijf mogelijk maakt na de wijziging van de richtlijn.
Het kan u van dienst zijn: Voorbeelden van strategische doelstellingen
