Inhoud
De strategische doelen of strategische lijnen van een bedrijf, instelling of organisatie zijn de doelstellingen op korte of middellange termijn die het beoogt te bereiken, in het kader van zijn verschillende strategieën of verschillende geïmplementeerde scenario's, in overeenstemming met wat is vastgelegd in zijn visie en specifieke missie.
Het is een reeks doelen duidelijk, beknopt, haalbaar en meetbaar, die op hun beurt kunnen worden vertaald in een reeks concrete acties en beslissingen die de organisatie dichter bij de vervulling van haar missie of roeping willen brengen.
Daarom zijn de strategische doelstellingen centraal in de werking van elk bedrijf of organisatie, en op basis van de meting kunnen de prestaties worden geëvalueerd. De meest gebruikte methode hiervoor is de SWOT (of SWOT): de analyse van de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van een organisatie.
Op deze manier definiëren de strategische doelstellingen de te volgen stappen en markeren ze in zekere zin de richtlijn die moet worden gevolgd bij de uitvoering van de organisatieplannen. Zo het is gebruikelijk dat elke eenheid, afdeling of coördinatie haar eigen strategische doelstellingen nastreeft, ingelijst in die van het bedrijf als geheel.
Ten slotte moet eraan worden herinnerd dat de term "strategisch" afkomstig is uit militair jargon, waar gevechtsstrategieën worden gebruikt om een specifieke vijand op de meest gemakkelijke manier te confronteren.
Het kan u van dienst zijn: Voorbeelden van persoonlijke doelen
Voorbeelden van strategische doelstellingen
- Van een rederij. De strategische doelstellingen van een bedrijf in dit gebied kunnen zijn om de frequentie van zijn reizen te verhogen, zijn activiteiten op het nationale grondgebied te maximaliseren of, juist, om zich op internationale routes te wagen.
- Van een milieuvriendelijke non-profitorganisatie. Voor dit type organisatie zullen de strategische doelstellingen ongetwijfeld wijzen op de zichtbaarheid van haar activiteiten, bijvoorbeeld in de belangrijkste internationale media, of het kan simpelweg een bepaald aantal filialen en donoren zijn die zich per semester inzetten.
- Van een groenteplantencoöperatie. Dit type organisatie met een lage economische impact heeft ook zijn strategische doelstellingen zeer goed gepland: de opbrengst van de gewassen maandelijks verhogen, de gewassen efficiënt laten roteren om de grond niet uit te putten of gewoon om de hoeveelheid onverkochte goederen te minimaliseren, dit kunnen voorbeelden zijn van het.
- Van een webdesignbedrijf. De strategische doelstellingen van een bedrijf van dit type kunnen wijzen op de groei van de klantenportefeuille, de positionering van zijn werk bij de meest opvallende initiatieven in het gebied of zelfs zijn diensten diversifiëren, bijvoorbeeld naar gebieden van programmering, marketing en uitbesteding om nieuwe marktniches te dekken.
- Van een fastfood-startup. De strategische doelstellingen van elke onderneming zijn meestal min of meer vergelijkbaar, aangezien ze gericht zijn op het openen van een klantenkring, het promoten van de naam van het bedrijf en het zo snel mogelijk omzetten van de initiële investering van het project in winst. Aangezien we het echter over fastfood hebben, moeten we wellicht doelstellingen opnemen met betrekking tot de voeding van uw klanten, de verantwoorde verwijdering van afval en andere soortgelijke aspecten.
- Van een onderwijsinstelling. Een particuliere school, bijvoorbeeld, of een instituut voor volwasseneneducatie, zal bij de conceptualisering van haar strategische doelstellingen meer gericht zijn op onderhoud, supervisie en verwerving van nieuwe onderwijsprofessionals, dan op het veroveren van markten of commerciële expansie. Die doelstellingen kunnen echter net zo moeilijk of moeilijker zijn dan die van een bedrijf.
- Van een literatuuruitgever. Zowel onafhankelijke uitgevers als grote uitgeversconsortia concurreren om de werken van de beste auteurs te bemachtigen, ze zichtbaar te maken in de lezersmarkt en de verkoop te maximaliseren via promotie en public relations. Dit alles zal ongetwijfeld leiden tot het formuleren van specifieke strategische doelstellingen, zoals toetreden tot een specifieke auteur, het starten van een nieuwe collectie of het succesvol deelnemen aan een belangrijke boekenbeurs.
- Van een flessenfabriek. Dit type industrie zal strategische doelstellingen nastreven die het toelaten om het fabricageproces te optimaliseren, meer dividenden uit de commercialisatieketen te halen en, op dezelfde manier, zijn personeel op te leiden, te beschermen en in optimale omstandigheden te houden. Een voorbeeld van strategische doelstellingen zou de aanschaf van modernere machines kunnen zijn, of de snelle vervanging van werknemers die vertrokken.
- Van een technologiebedrijf. Laten we voor dit voorbeeld aannemen dat u te maken heeft met een gsm-bedrijf: uw strategische doelstellingen zullen ongetwijfeld wijzen op innovatie (ontwikkeling van nieuwe en aantrekkelijkere modellen), marketing (vergroten van de aanwezigheid in de media van het bedrijf) en human resources. (bevordering van specialisatie en groei van werknemers).
- Van een bank. De strategische doelstellingen van een middelgrote bank zullen divers zijn, afhankelijk van de brede belangen (een landbouwbank is niet hetzelfde als een transnationale bank en verzekeraar), maar in het algemeen mogen we ervan uitgaan dat ze de groei van de portefeuille van klanten en investeerders zullen omvatten. , het genereren van enorme dividenden uit de leningsprocessen, enz.
Het kan u van dienst zijn: Voorbeelden van algemene en specifieke doelstellingen
